Fem generationer på arbejde: vend friktion til potentiale

Fra Baby Boomers til Generation Alpha - Snart deler fem generationer arbejdsplads. Alle kommer med forskellige vaner, forventninger og arbejdsstile. Det kan give friktion, men også store muligheder for dem, der kan omsætte forskellighed til styrke.

Hvad adskiller og forener generationerne?

Spændinger mellem generationer bunder sjældent i værdier. Oftere handler det om, hvordan vi arbejder.

Gen Z, Gen Alpha og yngre millennials er vokset op med hurtige digitale flows og konstant teknologi. De forventer fleksibilitet, tydeligt formål og indflydelse på arbejdet.
Ældre millennials, Gen X og Baby Boomers har ofte haft en anden karrierevej ,der er præget af tydeligere hierarkier, faste arbejdstider og mere strukturerede processer.

Det er let at se, hvordan de erfaringer kan skabe friktion: i daglig kommunikation, mødekultur eller onboarding. Misforståelser kan opstå, samarbejde kan halte, og værdifuld tavs viden kan gå tabt.

Alligevel er der meget, der forener. Både yngre og ældre vægter f.eks. “meningsfuldhed” og “gode kolleger” højere end løn, når de vælger arbejdsgiver (McKinsey, 2023). Målet er det samme, vejene dertil er blot forskellige.

Gør aldersdiversitet til en styrke

Der er meget at vinde ved at bygge bro mellem generationer. Forskning viser, at aldersblandede teams er mere innovative. For at låse op for potentialet skal organisationer dyrke en form for “generationsintelligens” ,dvs opfordre medarbejderne til at forstå hinanden på trods af forskelle (PwC, 2024).

En velafprøvet metode er omvendt mentoring (World Economic Forum, 2020), hvor yngre og ældre kolleger matches for at lære af hinanden. Yngre bidrager ofte med digitale færdigheder, friske perspektiver og nye værktøjer, mens de erfarne bringer erfaring, kontekst og langsigtede indsigter.

For at få mest ud af generationsdiversitet skal den også indarbejdes i hybridstrategien. Interessant nok tilbringer de yngste Gen Z-medarbejdere (18–24 år) mest tid på kontoret (McKinsey, 2025), ofte fordi de er i begyndelsen af deres karriere, søger netværk og vejledning. Det kræver, at de mere erfarne også er fysisk til stede.

Den fysiske rammes rolle

Selve arbejdspladsen er et afgørende værktøj til at skabe miljøer, hvor medarbejdere i alle aldre trives. Den skal understøtte forskellige behov og arbejdsstile f.eks. med fleksible indretninger, der kan tilpasses den enkelte.

Lige så vigtige er tydelige retningslinjer for mødekultur, kommunikation og brug af de fysiske rammer. Det giver ens forudsætninger for at præstere og gør det muligt at udnytte potentialet i kulturelle og generationsmæssige forskelle.

Nysgerrig på, hvordan kontoret kan styrke jeres employer brand?

I whitepaperet Kontorets indflydelse på kapløbet om talent finder du flere spændende indsigter og konkrete tiltag, der kan fremme trivsel, engagement og skabe resultater.

Download her