Trivsel: den nye valuta i kampen om talenter

I et stadigt mere konkurrencepræget talentmarked kan selve arbejdspladsen være en afgørende fordel, når det gælder om at tiltrække og fastholde de rette mennesker. Investeringer i fysiske miljøer, som understøtter medarbejdernes sundhed og trivsel, har aldrig været vigtigere.

Talentudbud: en global udfordring

I en global Manpower-undersøgelse (2025) rapporterede 74 % af virksomhederne, at de havde svært ved at finde de rette kompetencer – et tal, der er mere end fordoblet siden 2014. Udviklingen drives af hurtige ændringer på arbejdsmarkedet, bl.a. som følge af teknologiske fremskridt.

Skiftene har skabt et skred mellem de kompetencer, der findes, og dem, der faktisk efterspørges, hvilket intensiverer konkurrencen om talenter.

Arbejdsmiljø og trivsel tiltrækker talenter

I Future of Jobs Report (World Economic Forum, 2025) angav 64 % af arbejdsgiverne, at investeringer i medarbejderes sundhed og trivsel er en nøglestrategi for at tiltrække talenter.

Medarbejderne siger det samme: En Gallup-undersøgelse (2025) viser, at forbedret sundhed og trivsel er den vigtigste enkeltfaktor, når de vælger ny arbejdsgiver.

Den økonomiske effekt af trivsel

At fremme sundhed og trivsel styrker ikke kun den langsigtede talenttilførsel, det har også tydelige finansielle gevinster. For eksempel:

Én sygedag koster arbejdsgivere i gennemsnit 2600-4000 DKK. Data viser, at organisationer, som investerer i trivsel, kan have op til 78 % lavere fravær end andre (Gallup, 2025). I en virksomhed med 100 medarbejdere kan det svare til besparelser på 2.6 mio DKK om året.
Trivsel driver engagement. Engagerede medarbejdere skaber bedre resultater. Ifølge Gallup (2025) har virksomheder med engagerede teams i gennemsnit 23 % højere lønsomhed, 18 % højere produktivitet og 21 % lavere personaleomsætning.
McKinsey Health Institute og World Economic Forum (2025) vurderer, at investeringer i medarbejdertrivsel kan skabe yderligere 11,7 billioner USD globalt. Organisationer, der prioriterer trivsel, opnår højere produktivitet, lavere fravær og større medarbejderloyalitet.

Organisationer, som investerer i trivsel, kan have op til 78 % lavere fravær end andre. I en virksomhed med 100 medarbejdere kan det svare til besparelser på 2.6 mio DKK om året.

Et fælles ansvar for HR og ledelse

Sundhed og trivsel har overhalet løn som den vigtigste faktor for at tiltrække og fastholde talenter. Det handler ikke bare om at skabe et rart miljø – det driver præstation, engagement og konkurrencekraft.

De mest attraktive arbejdsgivere har gjort trivsel til en central del af deres brand. Men for at lykkes kan ansvaret ikke alene ligge hos HR – det skal drives i fællesskab af topledelse og nærmeste ledere.

Nysgerrig på, hvordan kontoret kan styrke jeres employer brand?

I whitepaperet Kontorets indflydelse på kapløbet om talent finder du flere spændende indsigter og konkrete tiltag, der kan fremme trivsel, engagement og skabe resultater.

Download her